Dirección
financiera
Herramienta clave para el control empresarial
“Para conocer la solvencia, rendimiento y rentabilidad de la empresa”
Valoración contable
- Validación del valor contable del activo
- Detalle partidas del pasivo
- Estructura de la cuenta de pérdidas y ganancias
- Contabilización de ingresos, costes y gastos
Planificación financiera
- Objetivos y líneas estratégicas
- Contabilidad presupuestaria
- Evaluación y control
- Previsión de tesorería
Análisis financiero
- Análisis financiero y patrimonial
- Análisis de solvencia y liquidez
- Gestión de activos
Gestión de los recursos humanos y materiales
- Inventario y seguimiento
- Control
- Previsión de necesidades y mantenimiento
Análisis económico
- Valoración de productos y servicios
- Rentabilidad
- Coste de procesos
- Precio mínimo rentable
- Productividad
- Gastos de estructura
Para comprender el rendimiento de tu organización
“Los datos se transforman en información que genera un conocimiento que permite tomar mejores decisiones que se traducen en mejores resultados”
Acceso a la información para la toma de decisiones
Información
ejecutiva y operativa
Información ejecutiva y operativa
- Reporting: permite diseñar y gestionar informes en el contexto de una organización o en una de sus áreas.
- Cuadro de mando integral: sistema de información ejecutiva que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores y objetivos.
- Cuadro de mando operativo: aporta información sobre procesos o áreas a partir de la evolución de los parámetros indicados.
- Seguridad e integración del dato
- Inteligencia competitiva
Planificación estratégica
y cultura analítica
Conoce mejor tu empresa y su entorno
“Los datos son un activo estratégico utilizados para la decisión ejecutiva y operativa que permite crear ventajas competitivas”
Aplicación de metodologías que posibiliten el desarrollo analítico y estratégico de la organización
Planificación estratégica y cultura analítica
- Análisis de cultura estratégica: estado actual ante la planificación estratégica y su desarrollo.
- Modelo de negocio, recursos y capacidades: aporta conocimiento sobre la creación de valor para el cliente a través de las capacidades internas.
- Evaluación de factores estratégicos: recopilación y valoración de los puntos clave estratégicos.
- Madurez analítica: estudio de la disposición para la utilización de los datos en la toma de decisiones y definición de estrategias que lo posibilite.
Los datos se transforman en información que genera conocimiento
“Creación y administración de información que permite tomar mejores decisiones a los usuarios de una organización”
Metodologías, aplicaciones, prácticas y capacidades
Inteligencia
de negocio
Almacén y gestión del dato
- ETL
- Data Warehouse
- Gobierno del dato
Acceso y análisis de la información
- Minería de datos y textos
- Infonomía
- Reporting y Cuadros de mando operativo e integral
Origen y fuentes de datos
- Sistemas de información
- Operacionales
- Medios sociales
Analítica
de negocio
Obtener conocimiento para tomar decisiones correctas
“El objetivo principal es identificar oportunidades operativas y de negocio para incrementar su rentabilidad y beneficio, a través del estudio estadístico de variables y parámetros del negocio”
Análisis predictivo, prescriptivo y preventivo mediante minería de datos y aprendizaje automático
Analítica de negocio
- Regresión: relación entre variables.
- Clasificación: predicción de tipologías o similitudes.
- Segmentación: agrupar por características similares.
- Análisis de asociaciones: descubrir relaciones y establecer reglas.
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(Telecomunicaciones)
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(Analítica de datos)Cuidamos el activo más valioso para tu empresa, tu economía.
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